3月15日上午，河南省副食旗下全资子公司河南茅酱酒业销售有限公司工作总结会在郑州正方元国际酒店召开。

会议以“干净担当 守正创新”开创河南茅酱高质量发展新局面为主题，公司董事长、总经理王庆云，贵州茅台酱香酒营销有限公司河南一区副经理刘洁，副总经理、河南茅酱总经理李方，副总经理许郑平，总经理助理马军杰，战略发展部主任杨晓辉，以及河南茅酱各分公司负责人和业务经理参会。

王庆云从四个方面进行了总结讲话。其一，我们要感恩茅台，感恩茅台酱香酒公司，通过合作，给我们企业带来了成长、发展的机遇，提高了员工的福祉；其二，从规模、机构设置、人员配置、总体规划等角度，强调了河南茅酱公司业务的重要性；其三，再一次阐释了今年“干净担当 守正创新”工作主题，强调大家尤其各负责人必须按要求对照执行，起好带头作用；其四，对今年的重点工作，王总提出了八个具体要求。分别如下：

1、认真学习领会茅台集团、茅台酱香酒公司2022年度年终市场工作会议精神，以及下发的多个文件精神，包括引导性话语、鼓励性政策等，都要研究吃透；

2、部门负责人担起主体责任，做好带头作用，作为第一责任人，牢记责任重要，使命光荣，勤于思考，做好当下；

3、带好团队，履行好职责，具体要做好：带好自己的团队、做好自己的事、卖好自己的酒、看好自己市场、管好自己的店、维护好自己的客；

4、做好自己的主题终端店，服务好分管的主题终端店，发展好今年的主题终端店；

5、做好今年的重点工作——茅台1935的宣传、销售、客情维护、市场运营等工作，扩大其影响力，建立其广泛、良好的口碑；

6、积极配合、大力支持省区工作，做好客户维护、政策执行台账等工作；

7、及时向省区做好工作汇报，工作盲点和不足要及时沟通汇报，了解政策动态，发现更多机遇；

8、各分公司直营店要有企业一盘棋、分工不分家的觉悟和大局观，统筹资源、相互协调、互相配合，做好工作。

刘洁表示，很高兴参加今天的内部工作会，近距离了解河南茅酱各分公司、门店的具体工作。结合自身工作实际，建议河南茅酱做到以下几点：一是提高站位，找准定位；二是把握好营销工作的指导思想，即“五合营销法”，管理、服务、督查好主题终端店工作 ；三是狠抓落实，确保目标任务完成，从加强督查管理、做好品鉴会客户质量筛选、重视“三要＋”客户的活动、做好自身的特色活动、做好主题终端等多方面进行了分享，为河南茅酱今年的工作指明了方向。

李方从河南茅酱成立初衷、目前的发展状况、经营产品的业务覆盖范围及产品状况、取得成绩、存在的问题和不足、下一步怎么办怎么干、企业的用人观等方面，进行了详细的汇报阐述，并表示，这是河南茅酱成立以来第一次全省、全域的工作总结会，得到了王总和各业务部门的大力支持，同时也希望通过今天的会议，引导大家一起学习茅台集团、茅台酱香酒公司2022年度年终市场工作会议精神，认真找问题，总结经验教训，以利开创2023年河南茅酱高质量发展新局面。

许郑平回顾了近几年河南省副食在茅台酱香系列酒推广、销售、品鉴上作出的努力，分享了自己在创新工作上的一些思路，以及酱香系列酒新品开发的一些建议。

现场，马军杰从近几年督查工作回顾、今年督查工作重点等方面进行了汇报，杨晓辉分享了关于分公司管理的一些建议要求。

同时，与会人员还听取了酱酒品牌部刘斌、洛阳分公司夏合龙、驻马店分公司刘东海、商丘分公司陈超杰、新乡分公司袁成瑜、平顶山分公司杜向兵、邓州分公司韩斐、博学路自有主题终端店贺丽娜、商品资源部李培延、市场策划部魏琳等有关负责人对2022年工作总结、2023年工作规划的汇报。

本次工作总结会，大家坦诚布公，直奔主题、直面问题，敢于剖析自己，勇于尝试创新，对优秀经验进行了广泛的交流分享，对存在问题进行了深刻的剖析自查，产生了众多问题解决的方式方法，为今年河南茅酱的工作开展开了好局、起了好步，是一次重要的会议、成功的会议。