十一载风雨探索路，十一载辛勤耕耘途。3月26日，“终端为根 质量为魂”河南省副食2024年度连锁工作会在郑州嘉锦酒店隆重举行。公司董事长、总经理王庆云，部分管理层人员，豫副酒源总部及各连锁门店代表等共计280余人参会。

王庆云介绍了公司今年的年度工作主题和工作重点，强调了终端网络建设和连锁发展对公司的重要性。针对大家关心的有关酒类行业发展趋势、酒类连锁基本定位等，分享了自己的看法。他强调，总部会继续携手广大连锁门店，打造豫副酒源金字招牌，给予连锁门店政策支持和多项赋能。同时表示，总部对连锁门店的各项支持是阶段性的，是为了助力门店市场培育和自我成长，最终实现门店的良性经营、豫副酒源的品牌溢价。

关于如何做好门店？王总提出了“创新经营”的解决方案，并从三方面进行了具体阐述：一是从新品开发、促销政策、员工激励、利润分配等方面进行模式创新，以培育市场、丰富产品；二是通过线上线下融合发展，做好终端客户开发维护，挖掘门店潜力；三是根据消费习惯的变化，安排好体验式营销。

王总强调，总部和连锁门店是荣辱与共的整体，对公司和厂家的政策，连锁门店要及时沟通、认真研究、严格落实，运营部和品牌部要做好相应的信息传达、政策解读、技能培训、国家政策分析等服务工作，助力门店自我完善和发展。

公司副总经理、豫副酒源总经理李莉，从发展概况、运营管理、供应链管理、新零售发展等方面，对豫副酒源2023年工作进行了全面总结，对2024年工作规划进行了系统阐述。作为一个资深白酒行业从业者，李总在报告中分享了很多自己的真知灼见，并表示，希望所有门店在2024年都能站在风口，迎风起舞。

从0到1，从1到177，豫副酒源成长的每一步，都离不开连锁伙伴们的支持和陪伴。为此，现场特别举行了表彰仪式，卓越门店，优秀门店，先进门店，进步门店，优秀店长等荣誉各有归属，丰富的奖品和荣誉证书是对他们的最佳褒奖。

在这样一个酒类销售、渠道发展、客户维护多样化、个性化的时代，如何做好门店运营？现场，5位具有优秀经营经验的门店代表，从客情维护、门店管理、电商运营、短视频引流、新工具赋能等方面，结合自身经验，毫无保留地进行了分享。

本次连锁工作会，介绍了2024年重点工作，强调了工作底线，提出了工作要求，为进入第二个十年发展期的豫副酒源指明了发展方向，提供了根本遵循，为豫副酒源在连锁道路上阔步前行打下了坚实基础。