3月25日，河南省副食品有限公司2022年度连锁工作会议在河南商会大厦召开。会议继续围绕“稳主业 强管理 保增长”工作主题，总结公司2021年度连锁工作成果，分析存在问题及不足，安排部署2022年度重点工作，凝聚共识，汇聚力量，为连锁事业高质量发展赋能。

      河南省副食品有限公司董事长、总经理王庆云，副总经理兼河南豫副酒源商贸有限公司总经理李莉，豫副酒源总部及连锁门店代表共计30余人参加。会议采用线上线下相结合的模式开展，豫副酒源运营部经理孟敏主持。

       会上，王庆云对公司2021年度连锁工作取得的成果表示肯定。他代表公司向各连锁门店在2021年对连锁事业的大力支持表示感谢，对取得优异成绩的连锁门店表示祝贺。针对公司“稳主业 强管理 保增长”2022年工作主题，王庆云围绕连锁工作进行了解读。他指出，稳主业是公司2022年的定位，是坚持做好名酒连锁经营，在全省甚至全国创造、保持先进团队，稳中有进，安全有序开展工作；强管理是重点，贯穿全年、全过程、全方位、全岗位的各项工作，是对2021年“严标准运营 高质量发展”工作主题的深化，从规范经营、优质服务等综合管理方面加强激励、竞争约束；保增长是目的，是基于多种不确定因素，要保障经济指标、经营能力、开拓市场能力、店面形象提升能力等全面的增长。对此，他要求连锁运营部要带领门店继续学习、领会今年的工作主题，结合实际，研究连锁各项工作。

      王庆云对公司组织机构调整进行了补充说明，并且再次强调了对连锁工作的六点要求，即：1、总部和连锁店的关系是夫妻关系；2、要把我们的专销产品当做自己的孩子一样；3、要把连锁店像保护眼睛一样来爱护，擦亮豫副酒源名酒连锁的招牌；4、把总部规定的标准动作做到极致，把总部的要求，厂家的政策，认真吸收，认真理解，认真执行；5、要把“自选动作”做出自己的特色。每个门店根据自己的独有优势，因地制宜，做出亮点。6、要把优胜劣汰当做常态。按照豫副酒源连锁门店分级管理规定对连锁门店进行扶优劣汰，对不认同公司连锁理念的进行劝退。

      王庆云讲到公司与豫副酒源连锁门店是一家人，是命运共同体。连锁供应价格及供应政策在所有渠道保证最优。他指出个别门店出现了市场开发不足、团购客户开发不到位、经营不规范等问题，并对违规行为公司将会严肃处理，与店面评级、店长补贴、资源商品配置等挂钩。情节严重者，公司将终止合同。希望通过携手合作，统一经营理念，保护豫副酒源名酒连锁品牌，行稳致远共谋发展。他再次强调公司鼓励优秀守规的门店，对跟不上公司发展步伐的要被淘汰。

       对今年连锁工作，王庆云要求大家，第一要做好风雨同舟，同心向上，携手前行，共建共享共赢；第二要强化质量管理，从店面形象、价格签、商品陈列等全面规范运营，强化每个环节、每个流程、每项工作；第三要全面持续提升，保证在经营规模、经营效益、门店数量、服务质量、连锁品牌形象、工作质量、个人素养、厂家尊重支持、社会影响力等全面提升。他相信在连锁团队的齐心协力下，在我们拥有的行业优势下，大家的共同努力下，一定能够抗拒困难和风险，使我们的连锁工作再上个台阶，让豫副酒源连锁品牌更加响亮！

      李莉回顾总结了2021年连锁工作，她表示，2021年度是极其难忘的一年，在疫情反复，洪水冲击和市场动荡的不利情况下连锁业绩依旧保持增长态势。她对2021年度工作从销售规模、规范运营和突发事件三个方面进行了讲解。她指出，720洪灾期间，公司积极承担连锁门店270多万元的商品调换，还拨付7万多元的补贴，帮扶门店发展。在运营管理上，启用智慧监控系统，填补了日常管理的空白，进一步提高店长补贴。随后，分析了市场发展趋势，阐述了公司最新的管理政策，新零售发展及新品开发情况。她希望连锁在2022年度围绕“稳主业 强管理 保增长”做好门店的经营管理，面对不确定性和风险因素，要坚定信心，提升质量，不断开拓市场，对抗各种不确定性和风险因素。

      现场，公司对2020年度表现优异的门店分别进行了表彰奖励。

      昂首阔步新征程，拼搏奋斗写华章！河南省副食连锁事业在新的年度要贯彻落实“稳主业 强管理 保增长”工作主题，团结一致，风雨同舟，不畏风险，砥砺奋进，不断提升发展质量，共同助推连锁事业的稳步发展。